一款成功产品的五大基本要素

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新产品的开发是每个公司都在做的事情,大家都希望在产品这方面为公司争取更多竞争的资本,但并不是所有的产品都能达到预期的目的。
产品的生命周期包括以下几个方面

分析和筛选
这就是一个产品诞生的起源,有时候是从一个或是多个想法中诞生出来的。
比如说某一天你的老板说:“我要一个移动客户端的产品。”
一个什么样的移动客户端的产品?他能做些什么?谁是使用者?这些你的老板都不会去关心,他只要结果。
于是无数围绕着移动客户端这个中心主旨,开始游乐很多个想法,天马行空无奇不有。但是,从客户方面考虑,从公司资源方面考虑,从时间上考虑,从市场份儿上考虑;最终只会有一两个能被大家认可。
这就是产品的分析和筛选的过程,在无数方案中选择一个最适合自己公司的产品,进行立项。

产品需求分析
在产品立项之后,产品人员就要对市场和用户需求做一次全面的分析,设计出一款真实是用户需要的产品。
产品人员要分析你的用户群体,分为目标用户,可感染用户和缄默用户,对其用户习惯进行选择性的模拟分析,有时候为了得到某些准确的数据,会雇佣市场调查公司,为期广泛目标用户做一次样本抽样调查,得到一个准确的可供参考的分析报告。这部分数据对前期产品定位和后期市场营销会起到很重要的作用。

产品研发
研发阶段其实一直是行业中比较头疼的部分,因为研发部分往往占据了整个产品生命周期的绝大部分时间,根据技术人员水平的不同和对市场认识的不同,所消耗的时间也是不同的。一般有经验的团队,会将产品中的不同功能分成若干个小部分,又架构师规划好一个大致的框架和关键衔接部分,再由不同的开发人员根据各自擅长技能,进行的协同工作,达到最快且最高效的工作效率,这一部分也需要产品经理实时把控,督促和协调开发人员与开发进度。

测试阶段
在产品的alpha版完成之后,会有相对来说比较长的一段测试期,由内部专业的测试人员,对产品使用上、外观上、质量和品质上做出一定的检验,在检测合格率达到80%以上还要进行一次beta版测试,beta版测试将会在更大范围内,对用户使用和质量上做出评估和完善,最终达到可以面向用户宣传推广的目的,最终由产品经理从自身的使用和数据反馈方面,对整个产品进行验收。

商业运营
产品完成之后,产品经理还要对产品推官和营销提供一个可参考的范本,因为产品经理是对市场和用户进行过分析和评估的,他最了解自己的目标客户有什么样的需求,自己设计的产品在功能和使用上有哪些方面更加为用户考虑,目标客户有哪些,可感染用户有哪些,缄默用户又有哪些。
对用户样本方面做出几个场景化的模拟营销,供市场人员参考,那些用户可以进行直接营销,哪些用户适合口碑营销,又有哪些领域在推广上放弃资本投入。

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