可以。Mac 可以运行 Microsoft Office，在 Mac 上创建的 Word、PowerPoint 和 Excel 文档与 Windows 完全兼容。大多数其他常用的应用程序也适用于 Mac。

但是，如果你所需的应用程序仅限于在 Windows 系统运行，你有几个选择：每台新 Mac 都预装了 Boot Camp，可让你运行 Windows — 这时，你的 Mac 就是一台 PC。如果你想同时运行 OS X 和 Windows，可以购买 Parallels Desktop for Mac 或 VMware Fusion。安装其中一个应用程序，再使用 Windows 安装光盘，你就可以在使用 Mac 软件时，随时运行 Windows 程序，而无需重启电脑。

无论从利润、应用数量、产品质量、市场份额或是吸引的注意力份额，还是其它你能说得出的角度，iPad在其市场领域都占有绝对统治地位。而研究公司Strategy Analytics在当地时间26号早上发布的研究报告中称，采用Android系统的平板电脑市场份额在2011年第四季度达到了创纪录的39%。尽管苹果仍以58%的市场份额领先，但相比上年同期68%的市场份额已经明显下滑。

2011年第四季度全球平板电脑出货量（包括仍在销售中的）达到空前的2680万台，相比上年同期的1070万台飙升150%。其中iPad在全球的出货势头依然强劲，达到1540万台，并以58%的市场份额继续领跑市场。而曾经大肆渲染的入门级Android平板将会在这个季度给苹果造成威胁，现在看来也只是个笑话而已。

尽管采用Android系统的平板市场份额从2010年第四季度的29%飙升至一年后的39%，让人觉得意味深长，但这确实并不能真正“威胁”到苹果。因为在Strategy Analytics研究报告中，Android的市场份额也有将亚马逊的Kindle Fire计算在内。虽然Kindle Fire采用的是深度定制的Android系统，但它与三星的Galaxy Tab或摩托罗拉的Xoom还是有很大区别。

我们可以这样理解，Android平板39%的市场份额在很大程度上得益于Kindle Fire的火爆。换句话说，如果没有Kindle Fire，Android平板想要对苹果造成威胁可能差得更远。同时值得注意的是，在这份最新的研究报告中，并没有将采用Android系统的电子书计算在内。

不可否认，随着时间的推移Android平板的市场份额最终将超过iPad，但这并不意味着是Android的胜利。苹果更关心的是利润，而不是市场份额。同时Android也面临着版本分化严重的现实问题。

苹果根本不用担心市场份额，或者是桌面电脑商、RIM、诺基亚和微软等厂商插足平板电脑市场，因为iPad 3将很快在今年发布。

同时不容忽视的是，微软的系统相比上年同期的空白，在2011年第四季度获得1.5%的市场份额。今年是否还能继续增长，就要看微软能否快速发布Windows 8，并让其硬件合作合伙能将产品快速布置到市场中了。

之前Xobni还推出了Firefox和Chrome插件，可以在Gmail中也可以使用Xobni的服务，可以整合Twitter、Facebook和LinkedIn联系人。最近其又推出了Android和iPhone手机客户端。

Smartr Contacts for iPhone，集成一些 SNS 以及电子邮件服务，并且可以根据通讯录的重要程度排序，可以在iPhone上查看联系人的联系历史，共有联系人，相关的联系邮件和日程。应用首页会推荐热门联系人在Twitter、Facebook或Twitter上的社会化信息，通过其首页的搜索框可以智能的搜索联系人，个人觉得最有用的功能就是查看好友的页面，出了查看其联系方式以外，可以查看和此联系人的相关邮件和日历，联系频率统计信息，以及共有的常联系的联系人列表。

Watsonxu语：SNS：全称Social Networking Services，即社会化网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。所以从这个词而言，可以分为两部分，一个是社会化关系，一个是服 务，当然如果您已经建立了牢固的关系，你可以基于这个关系增加各类的服务，比如腾讯，豆瓣；当然如果你没有关系，你可以提供服务，当然你需要建立自己的关 系来实现社会化，比如淘宝一开始做电子商务，后来建立淘江湖，也是希望通过关系来更好的促进服务。

目前其实社会化网络很多，但是其实对于真是社会而言，每个人的关系其实只有一套，这些社会化网络上的信息其实都是附属于关系的信息，那么如何按照这套真实的关系来组织信息可能就是Xobni在尝试解决的问题，通过一些方式将人的关系（通讯录、Twitter、Facebook、Linkedin）上的关系进行整合，然后基于整合的关系组织信息，推荐关系，当然目前Xobni人脉过滤和推荐上可能做得还不够好，不过我相信如果能够通过这种真是的关系来组织信息将非常有价值。

链接：http://www.xobni.com/

iPhone版下载地址：http://itunes.apple.com/us/app/smartr-contacts-for-iphone/id492744572?ls=1&mt=8

一大早晨起来就看到新浪微博网页版侧边栏多了个“写心情”的令牌，第一反应这不是QQ空间的右侧边栏的签到功能么？

点击写心情会弹出一个输入框，你可以写下自己的心情，另外你还可以做三件事：添加表情，查看天气和星座运势。如果你用过QQ空间的签到功能，你就知道这两个基本差不多。QQ空间的签到功能每天只能使用一次，微博的写心情也是这样。

 新浪界面

现在在你的个人档案页面也会多出一个“心情”的菜单，在这个菜单下你可以以两种形式查看自己每天的心情 - 普通列表式微博的形式和日历形式。其他人也可以查看你的心情。

这个功能有没有用呢？我觉得是有用的。微博上本来就有很多人每天发一些碎片化的语言来表达自己的心情，这个功能把人们常用的一些关于心情的词汇比如郁闷、开心等做成表情，让人们表达起来更方便，并且能够以日历的形式记录下来。虽然我不知道QQ空间的签到功能使用情况如何，不过你想它放在右上角那么久没有撤下来，至少说明QQ空间用户使用这个功能的人不少。

大家都知道新浪微博不是单纯的微博，它有很多SNS元素。只是作为国内人们使用最多的微博，这样明显的抄袭竞争对手，并且抄袭的这么没水平，太让人鄙视了。

或者，也可通过按住 Option 并右键点按 Dock 中的应用程序图标，然后从关联菜单中选取“强制退出”。

此外，在 Mac OS X v10.5 或更高版本中，按住 Command-Option-Shift-Esc 三秒钟，可强制退出最前面的应用程序。 ]]> http://www.designblog.com.cn/2011/12/414.html/feed 0 http://www.designblog.com.cn/2011/12/407.html http://www.designblog.com.cn/2011/12/407.html#comments Mon, 19 Dec 2011 15:01:41 +0000 曾军 http://www.designblog.com.cn/?p=407 Read the Rest...

分析和筛选
这就是一个产品诞生的起源，有时候是从一个或是多个想法中诞生出来的。
比如说某一天你的老板说：“我要一个移动客户端的产品。”
一个什么样的移动客户端的产品？他能做些什么？谁是使用者？这些你的老板都不会去关心，他只要结果。
于是无数围绕着移动客户端这个中心主旨，开始游乐很多个想法，天马行空无奇不有。但是，从客户方面考虑，从公司资源方面考虑，从时间上考虑，从市场份儿上考虑；最终只会有一两个能被大家认可。
这就是产品的分析和筛选的过程，在无数方案中选择一个最适合自己公司的产品，进行立项。

产品需求分析
在产品立项之后，产品人员就要对市场和用户需求做一次全面的分析，设计出一款真实是用户需要的产品。
产品人员要分析你的用户群体，分为目标用户，可感染用户和缄默用户，对其用户习惯进行选择性的模拟分析，有时候为了得到某些准确的数据，会雇佣市场调查公司，为期广泛目标用户做一次样本抽样调查，得到一个准确的可供参考的分析报告。这部分数据对前期产品定位和后期市场营销会起到很重要的作用。

产品研发
研发阶段其实一直是行业中比较头疼的部分，因为研发部分往往占据了整个产品生命周期的绝大部分时间，根据技术人员水平的不同和对市场认识的不同，所消耗的时间也是不同的。一般有经验的团队，会将产品中的不同功能分成若干个小部分，又架构师规划好一个大致的框架和关键衔接部分，再由不同的开发人员根据各自擅长技能，进行的协同工作，达到最快且最高效的工作效率，这一部分也需要产品经理实时把控，督促和协调开发人员与开发进度。

测试阶段
在产品的alpha版完成之后，会有相对来说比较长的一段测试期，由内部专业的测试人员，对产品使用上、外观上、质量和品质上做出一定的检验，在检测合格率达到80%以上还要进行一次beta版测试，beta版测试将会在更大范围内，对用户使用和质量上做出评估和完善，最终达到可以面向用户宣传推广的目的，最终由产品经理从自身的使用和数据反馈方面，对整个产品进行验收。

商业运营
产品完成之后，产品经理还要对产品推官和营销提供一个可参考的范本，因为产品经理是对市场和用户进行过分析和评估的，他最了解自己的目标客户有什么样的需求，自己设计的产品在功能和使用上有哪些方面更加为用户考虑，目标客户有哪些，可感染用户有哪些，缄默用户又有哪些。
对用户样本方面做出几个场景化的模拟营销，供市场人员参考，那些用户可以进行直接营销，哪些用户适合口碑营销，又有哪些领域在推广上放弃资本投入。

iPad、iPhone是时下移动影音爱好者的标准配置，更加标榜为高端用户群独门定制的专属标签。各大视频网站纷纷瞄准合作契机、抢占前沿席位。PPTV网络电视、土豆网、奇艺网、迅雷看看、UUSee TV、新浪视频HD先后推出了iOS系统下的应用客户端，一时形成了移动便携影音战场上百花齐放的局面，且各具特色。

PPTV（iPad、iPhone）客户端发布之初，即以高清视频，便捷的操作界面和检索分类等登顶同类客户端下载排名榜首位置，随后PPTV在产品功能上做了数次版本更新，加入了个人交互中心功能，使用户在终端中”可看，可点，可追，可下”，真正做到了视频与用户的交互对接；而在内容本身，除依托PPTV网络电视自身的片源外，在技术转码中，将片源进行了重新的高清编码，真正做到了全平台的高清影音欣赏战略；在内容的互通运营上，对PPTV网络电视旗下多个终端进行内容打通，使用户可以在多个终端平台上收看自己的专属影音节目。

PPTV CEO陶闯博士对于PPTV的技术实力和未来发展信心满满：”我们斥资1个亿在全中国建立视频云技术中心。” 正如陶闯博士所说，PPTV的”核”战略正在逐一推进，如今的成绩，正是在印证”一云三网多屏”这一”核”战略的实现。未来， PPTV网络电视在多屏方面会不断推出包括主流智能手机系统的相应版本，如Android平台。加上之前推出的iOS平台，同时，在为用户提供海量免费高清视频的同时，PPTV网络电视还将不断优化用户体验，真正实现广大用户随时随地畅享高清的网络视听需求。

这么长时间我才知道酷六新版的logo原来包含了这些创意，真是让我吐血啊，太TM幼稚了。
一下是官方对新logo的展示有三种方式，壹手设计选择了比较符合酷6的品牌核心要素的一种方式进行札记。